项目进度管理
关键路径法，作为项目进度管理的核心工具，其核心在于确定项目完成过程中对整体进度影响最为关键的一系列活动路径。它不考虑资源限制，通过分析进度网络，揭示出项目中最短和最长可能的完成路径。关键路径上的任何一个活动延误，都会直接影响项目的总工期；而提前完成则能加速进度。因此，项目经理应将注意力聚焦在关键路径上的任务上。
以《PMBOK指南》第六版中的实例来解析：首先，绘制活动网络图，标注出每个活动的持续时间；接着，通过“顺推”确定最早开始和结束时间，预估项目的最短完成周期；然后，“逆推”找出最晚的开始和结束时间，计算活动的浮动时间；最后，通过比较“顺推”和“逆推”结果，明确哪些活动是项目进度的瓶颈，哪些可以灵活调整，哪些必须严格控制。
在实际操作中，将关键路径法的结果转化为甘特图，有助于我们在项目规划和监控中做出明智决策。当面临资源变动或突发情况时，关键路径法为我们指明了优先处理的任务。然而，关键路径法只是项目进度管理的一个方面，有效的项目管理还需结合其他工具和策略，以确保项目的顺利进行。
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